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赋能智慧物流,极智嘉携三大新品亮相2019亚洲物流展

〖A〗、在2019亚洲国际物流技术与运输系统展览会上，极智嘉携三大新品亮相，包括柔性无人仓整体解决方案、F16R高位智能叉车和M20小型搬运机器人，同时展出了多款明星产品。以下是详细介绍：三大新品柔性无人仓整体解决方案商业化与智能化领先：业内率先实现商业化、智能化，打破传统自动化设备刚性设计理念。

〖B〗、极智嘉在2019年10月15日于南京举办的全球智慧物流峰会上首次公布了“CARE”战略，该战略包括客户为中心、人工智能驱动、机器人即服务、生态赋能四个方面。客户为中心 （Customer focus）物流机器人行业回归商业本质，客户关注效率提升的同时，也重视系统可靠性、易用性和安全性。

〖C〗、极智嘉首次公布的“CARE”战略是以客户为中心、人工智能驱动、机器人即服务、生态赋能；同时发布“极智云脑”，降低智慧物流部署门槛，让AI触手可得。 具体内容如下：“CARE”战略 客户为中心 （Customer focus）：物流机器人行业回归商业本质，客户关注效率提升及系统可靠性、易用性和安全性。

〖D〗、合作升级的核心内容战略定位升级：顺丰供应链成为极智嘉在华市场的战略供应链伙伴，双方在中国区多地仓库部署极智嘉AMR自主移动机器人，构建覆盖2B2C场景的“一盘货”自动化解决方案。

〖E〗、极智嘉与柯尔柏携手赋能美国知名鞋服品牌Ariat实现供应链数智化升级 全球AMR引领者极智嘉（Geek+）与其全球战略合作伙伴柯尔柏（Krber）共同宣布，为美国知名的马术及户外鞋服零售品牌Ariat International（Ariat）成功部署自主移动机器人，助力其实现智慧物流转型升级。

〖F〗、极智嘉打造机器人智能物流中心，服务1800万用户项目背景：4月22日，全球知名AMR行业引领者极智嘉宣布，成功助力中国母婴行业引领者乐友孕婴童在西安打造首个机器人智能物流中心。项目效果：该西安智能物流中心预计单日发货效率提升1倍，准确率高达999%，人力需求减少30%。

智能物流的发展方向

如制造业中，实现原材料采购、生产加工、成品仓储等环节的全流程智能物流管理；在医药行业，确保药品的精准配送和仓储环境的智能监控；在农业领域，实现农产品的智能分拣、包装和运输等，拓展智能物流系统的市场空间。

智能物流的未来发展将围绕智能化、一体化与层次化、柔性化、社会化四大核心方向展开，通过人工智能技术与物流场景的深度融合，推动行业效率与服务质量的全面提升。

智能物流成为主要发展方向 解决劳动力过度依赖问题：传统物流过度依靠劳动力，科技附加值低，随着人力成本增加，开支增大。以分拣环节为例，传统人工分拣不仅可能出现野蛮分拣，还浪费人力成本，而借助分拣机器人能提升分拣效率，减少野蛮分拣现象。

人工智能在物流领域的应用方向如下：车货匹配系统 核心原理：利用人工智能技术，结合物流企业自身资源，打造数字化货运匹配平台。通过分析货源信息、车辆信息、运输路线等多维度数据，实现车货的精准匹配。应用优势：物流企业可以基于自身货源建立数字化货运平台，低价获取社会运力，提高运输效率，降低运输成本。

智能物流的未来发展方向 根据“十四五”现代物流发展规划，未来五年智能物流的发展方向将以提高创新发展能力、强化企业国际竞争力、推动物流服务质量效率为核心，打通“通道+枢纽+网络”的基本形式，以绿色发展、低碳减排为核心进行发展。

2025-2029年中国智慧物流行业投资机会深度调研报告

政策环境与行业地位政策支持：国家出台多项政策推动智慧物流发展，如《交通运输大规模设备更新行动方案》《数字商务三年行动计划（2024-2026年）》《关于加快智慧港口和智慧航道建设的意见》等，明确行业创新方向，提供广阔市场前景。

未来展望2025-2029年，中国载货车产业将围绕“高端化、电动化、智能化”主线，实现从规模扩张向质量效益转型。企业需聚焦技术创新、合规化运营及全球化布局，投资者应优先选择技术储备充足、细分市场定位清晰的企业，以分享行业升级红利。

-2029年中国智慧民航行业投资规划及前景预测分析中国智慧民航行业正处于技术驱动与政策引导的双重变革期，新一代信息技术与民航场景的深度融合推动行业向全流程数字化、智能化方向演进。

现状：2023年全国农村网络零售额49万亿元，直播电商、社区团购模式普及。趋势：2029年零售额超5万亿元，数字化服务（如冷链物流）为投资空白点。现代种养业 重点企业：北大荒、温氏股份等通过规模化种植/养殖降低成本，研发进展推动品种改良。投资机会：生态养殖、智慧农业（如无人机植保、传感器监测）。

-2029年中国工业0全景解读及前景分析报告 工业0概述 工业0起源于德国，被视为第四次工业革命，旨在通过新一代革命性技术的研发与创新，推动工业领域的转型升级，保持国际竞争力。

如何提高仓储(仓库)管理效率

提高仓储管理效率的方法主要包括以下几点：合理规划仓库布局 合理规划仓库布局是提高仓储管理效率的基础。仓库布局应考虑到生产流程、仓库结构以及货物的空间利用，以最短运距减少迂回运输，最大限度利用有效空间。

仓储货架通过优化空间利用、提升货物存取效率、保障作业安全及适配货物特性等方式，显著提高仓库管理效率。具体如下：空间利用优化货架仓通过立体存储结构，将货物从地面堆放转为垂直空间利用，单位面积存储能力远超平面仓。

优化货位规划，提高物流仓储配送的作业效率和空间利用率。引入条形码技术：仓库作业和库存控制作业复杂且多样化，仅靠人工记忆和手工录入容易出错且效率低下。引入条形码技术，对仓库的各个环节数据进行自动化的数据采集，保证数据输入的效率和准确性。

提高仓储配货效率和准确率的方法如下：仓库科学规划与合理分区 为了提高仓储配货效率，仓库应进行科学规划和合理分区。这包括划分入库暂存区、验货区、存储区、配货区、打包区等，确保每个区域的功能明确，避免货品乱堆乱放导致的混乱场景。

提高仓库工作效率需从信息化管理、库区规划、拣选策略、流程优化、人员培训五个核心方向入手，具体方法如下： 构建信息化管理通道引入WMS系统：通过仓储管理系统（WMS）实现仓库数据实时监控与动态分析，提供库存状态、订单进度等关键信息，支持精准决策。

机器人抢尽风头,但这条“钢铁链条”才是工厂24小时运转的真正幕后BOSS...

链板输送的“智慧进化”通过物联网、AI视觉与机器人协同三大技术融合，链板输送线已突破传统物流功能，成为智能生产的核心节点： 物联网（IoT）：让设备“会说话”实时监测：嵌入振动传感器分析链条磨损状态，某汽车厂提前45天预测断裂风险，避免200万元非计划停机损失。

“迷你忍者机器人”是克里特将军对小型版忍者机器人的昵称。克普特将军开玩笑说，肯定是因为制造过程之中缺少了金属，才制造出来了迷你忍者机器人。迷你忍者机器人与标准忍者机器人除了高度不同以外还有很多的不同——例如，他对自己的外形很是敏感，在受到了侮辱之时很容易的生气。